河北盈彩国际集团“三级书记讲党课”获奖作品金句展播
编者按：主题教育期间，， ，，，集团领导发挥领学促学作用，， ，，，带领各级党组织书记和党员干部共计500余人上讲台、讲党课，， ，，，紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题，， ，，，结合自身工作实际谈体会、话发展。。。。 。 。近日，， ，，，集团公司组织对基层报送的党课讲稿进行评审，， ，，，现摘取优秀文章的金句内容展播如下：
何勇海（省交规院党委书记、执行董事）：
省交规院正处于改革发展、战略攻坚、转型升级的关键时期，， ，，，必须严格落实“谁能干就让谁上来，， ，，，谁不能干就下来”的指示要求，， ，，，树立正确的选人用人导向。。。。 。 。注重培养选拔政治过硬、对党忠诚的干部。。。。 。 。坚持把政治标准放在首位，， ，，，大力选拔坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致的干部，， ，，，大力选拔与院党委同心，， ，，，与企业发展同路的干部，， ，，，坚决把那些政治上的“墙头草”、“骑墙派”、“两面人”，， ，，，那些违反党的政治纪律和政治规矩的人挡在门外。。。。 。 。注重培养选拔业务精通、本领高强的干部。。。。 。 。大力培养选拔有真才实学、能力过硬的干部，， ，，，发挥选人用人的风向标、指挥棒作用，， ，，，激励引导广大干部不断学习、实践、提高，， ，，，使自己的认识和行动跟上党中央要求、跟上时代发展步伐、跟上企业发展需要。。。。 。 。注重培养选拔敢于担当、勇于负责的干部。。。。 。 。大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，， ，，，坚决不用不愿做事、不敢扛事、装样子、混日子的干部，， ，，，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。。。。 。 。注重培养选拔敢于斗争、善于斗争的干部。。。。 。 。大力使用具有顽强斗争精神、过硬斗争本领、经过重大斗争考验的干部，， ，，，坚决不用在重大斗争面前明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩的人。。。。 。 。注重培养选拔作风优良、清正廉洁的干部。。。。 。 。企业发展的成败在干部作风、兴衰在干部作风。。。。 。 。当前盈彩国际干部队伍中，， ，，，有的干部抓工作停留在口头上、表态上、概念上，， ，，，对问题是不是真正解决、情况是不是明显改观、工作有没有落地见效却不管不问；；；；；；；有的满足于照抄照转、上传下达、不动脑筋。。。。 。 。对这样的干部，， ，，，不仅不能用，， ，，，还要严肃批评教育，， ，，，该免职的及时免职。。。。 。 。
杨祥（雄安盈彩国际公司党委书记、董事长）：
全面学习贯彻习近平总书记考察新区时的重要指示精神，， ，，，主动寻求商机、优化产业布局。。。。 。 。抓住新区交通及各项基础设施建设的机遇，， ，，，促进“大基建”产业布局。。。。 。 。发挥道路工程建设人才优势，， ，，，争取承担建设管理责任，， ，，，并大力拓展工程代建、招标代理和涉路工程咨询业务。。。。 。 。紧盯枢纽场站、智慧交通、物流设施、养护场站等新区重点项目建设规划和实施计划，， ，，，探索投资建设和运营管理模式，， ，，，主动融入新区综合开发进程。。。。 。 。抓住各疏解单位、央企搬迁的商机，， ，，，促进“大市场”产业布局。。。。 。 。以绿色建材、智远供应链公司为平台，， ，，，加强与央企、国企、疏解搬迁企业强力对接，， ，，，建立健全建材供应链条；；；；；；；加快推进与投资公司的股权合作，， ，，，强强联合，， ，，，积极开展股权投资、基金投资。。。。 。 。抓住雄安新区建设成为新时代的创新高地和创业热土的机遇，， ，，，促进“大科技”产业布局。。。。 。 。利用好“三年上、五年强”研发投入政策，， ，，，形成产、学、研创新成果孵化基地；；；；；；；抓住空天信息产业联盟落地新区的“天时”，， ，，，积极参与新一代信息技术和卫星通讯、卫星导航等空天信息产业；；；；；；；加速推进智能建造中心信息化平台建设，， ，，，充分运用云计算、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术，， ，，，打造“过程自动控制、运营管理可视、经营智慧决策”的智能建造中心。。。。 。 。抓住坚持绿色化、低碳化发展，， ，，，把雄安新区建设成为绿色发展城市典范的机遇，， ，，，促进“大生态”产业布局。。。。 。 。继续深化开展全路域光伏发电布局，， ，，，加快光伏设施安装进度，， ，，，尽快完成电网接入备案。。。。 。 。；；；；；；平帕悄芙ㄔ旎刈酆夏茉捶桨甘痉队τ，， ，，，统筹谋划新能源板块产业在新区布局。。。。 。 。借助碳中和、碳交易发展良机，， ，，，推进荣乌新线、京德高速申报低碳或零碳公路，， ，，，谋划碳指标交易。。。。 。 。
窦世昌（省交通监理公司党委副书记、总经理）：
坚持以人民为中心，， ，，，强化宗旨意识。。。。 。 。关注职工急难愁盼的问题，， ，，，积极打造职工成长平台，， ，，，畅通优秀员工晋升通道，， ，，，优化薪酬体系，， ，，，激发职工干事创业动力，， ，，，让职工有足够的的满足感、幸福感、安全感、归属感。。。。 。 。坚持以效益为核心，， ，，，注重价值创造。。。。 。 。认真分析2022年经营指标完成不平衡等问题，， ，，，进一步强化经营力度，， ，，，确保实现利润总额保升不降，， ，，，进一步增强集团外部市场开发，， ，，，努力提高集团外部市场的利润贡献率权重。。。。 。 。扩大市场占有率，， ，，，努力开拓优质项目，， ，，，优化经营手段和经营模式，， ，，，提高公司盈利能力。。。。 。 。坚持以创新为动力，， ，，，推动国企改革。。。。 。 。坚持按企业规律和市场机制抓经营、闯市场，， ，，，建立完备的风险防控体系，， ，，，在市场化的轨道上行稳致远；；；；；；；统筹规划更为切合实际的产业结构，， ，，，从“传统监理服务”到“全过程咨询服务”，， ，，，从“传统监理手段”到“智慧监理云平台”，， ，，，从“传统监理行业”到“实体经济”转型发展，， ，，，形成较为扎实的产业布局。。。。 。 。坚持实干肯干、转变工作作风。。。。 。 。以钉钉子精神推进项目管理，， ，，，在求实、求细、求深、求准、求效上下功夫，， ，，，形成积极进取、闻令而动、马上就办、办就办好的良好风气。。。。 。 。坚持担当作为，， ，，，强化过硬作风。。。。 。 。坚持事不避难、义不逃责，， ，，，矛盾面前不躲闪，， ，，，困难面前不退缩，， ，，，在建设管理过程中练就勇挑重担的硬脊梁、铁肩膀、真本事。。。。 。 。坚持清正廉洁、树立良好风气。。。。 。 。“吃人嘴软，， ，，，拿人手短”，， ，，，干部带头做到廉洁从业，， ，，，将项目工程打造成廉政建设示范工程，， ，，，树立河北交通建设监理咨询有限公司形象。。。。 。 。
葛金城（省禄发实业集团党委书记、董事长）：
以奋发进取的姿态推动禄发集团高质量发展，， ，，，坚决做到“七个不动摇”。。。。 。 。坚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不动摇。。。。 。 。全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，， ，，，科学掌握贯穿这一思想的立场观点方法，， ，，，以一往无前的奋斗姿态,锐意进取、抢抓机遇，， ，，，排难争先、实干担当。。。。 。 。坚定市场化改革方向不动摇。。。。 。 。聚焦价值创造，， ，，，紧扣“一利五率”经营指标导向，， ，，，推进极限创业持续开展，， ，，，多元业务外拓市场，， ，，，能源板块极限创效，， ，，，节能节支极限降费；；；；；；；聚焦路衍经济开发，， ，，，充分开发闲置资源，， ，，，开展物流节点仓储、交旅融合等新业务；；；；；；；推行服务区分级管理制，， ，，，打造主题鲜明的旅游特色服务区、零碳服务区和开放式服务区。。。。 。 。坚定市场化用工机制改革目标不动摇。。。。 。 。转变传统思维，， ，，，打破人才流动、薪酬分配壁垒，， ，，，畅通人才流通渠道，， ，，，同步出台配套工作方案，， ，，，落实配套兑现机制，， ，，，践行人尽其才、有为有位的人才理念，， ，，，激发企业活力。。。。 。 。坚定探索创新模式不动摇。。。。 。 。加大对“合伙人”、“创业基金”模式的探索，， ，，，鼓励职工独立创业。。。。 。 。坚定“双提升”目标不动摇。。。。 。 。辩证看待经营发展和服务品质提升的关系，， ，，，强化“双提升”。。。。 。 。坚定风险防控安全底线不动摇。。。。 。 。严防投资风险、经营风险、资金风险和安全风险。。。。 。 。坚定为民办事的举措不动摇。。。。 。 。牢记“国企姓党”，， ，，，心怀“民之大者”，， ，，，担当好国企三大责任，， ，，，着力提升“我为群众办实事”工作质效。。。。 。 。
王志斌（太行城乡建设集团党委书记、董事长）：
把“六个必须坚持”的立场观点方法运用到推动城乡建设集团发展的全过程。。。。 。 。坚持人民至上，， ，，，让各级党组织当好企业发展的“主心骨”，， ，，，增强总揽全局、协调各方的能力，， ，，，超前回应集团公司党委的号召，， ，，，回应职工所需所求。。。。 。 。坚持自信自立，， ，，，充分发挥党组织政治引领作用，， ，，，坚持以高质量党建引领高质量发展。。。。 。 。坚持守正创新，， ，，，正确处理规模与效益、改革与稳定、发展与安全等关系，， ，，，持续在锻造建设模式“全链条”、打造建设板块“全牌照”中出真招，， ，，，在旧有优势产业中守正，， ，，，在新生弱势产业中勇于创新，， ，，，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业。。。。 。 。坚持问题导向，， ，，，沉下身子做深做实调查研究，， ，，，着力解决资产负债率高、应收账款回款慢、新接项目落地慢、人员缺口大等问题，， ，，，利用组织的力量去攻坚。。。。 。 。坚持系统观念，， ，，，对发展战略、方向目标等进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进，， ，，，不盲目涉足边缘类业务，， ，，，紧紧围绕主营业务、优势业务长期谋划发展，， ，，，强力推进集团公司任务目标落地落实。。。。 。 。坚持胸怀天下，， ，，，以解放思想、奋发进取的精神状态和工作作风，， ，，，勇立大基建事业潮头，， ，，，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中贡献城乡力量。。。。 。 。
实现人才强企，， ，，，建好后备人才蓄水池。。。。 。 。对于重要工作的重要岗位，， ，，，继续实行共享用工形式，， ，，，推进跨部门、跨单位、跨区域的横向、纵向的有序流动，， ，，，确保各项重要工作随时保持稳定。。。。 。 。对于保密性强、专业性高的要害部门的基本岗位，， ，，，坚持德才兼备、以德为先原则，， ，，，以岗位锻炼、潜在能力开发为方针，， ，，，确保公司不因人事物重大变故发生导致低效运行。。。。 。 。健全人才梯队培养和竞争上岗两个机制体系，， ，，，确保干部管理人员结构合理，， ，，，竭力创造“为能者提供平台、给志者创造机会”的激励环境。。。。 。 。
王晓娜（京石高速公路公司党委书记、副总经理）
我们是国企，， ，，，国家把180多亿的资产交给我们经营管理，， ，，，只有勤勉尽责、保值增值的份，， ，，，没有恣意妄为、假公济私之理，， ，，，不可任性、不可胡来。。。。 。 。必须着眼“做强做优”，， ，，，聚焦价值创造，， ，，，秉持“质量第一、效益优先”原则,更加关注资金投放使用是否高质高效，， ，，，更加注重国有资产保值增值率、投资回报率、净资产收益率等货真价实目标，， ，，，更加注重资产负债、现金流量、债务风险防控等运营安全指标。。。。 。 。围绕“一利五率”，， ，，，持续加强精益运营和精准管理，， ，，，严格堵漏增收，， ，，，严格降本增效，， ，，，确保通行费收入和“利润总额增速”在高速行业领先，， ，，，保持“资产负债率”稳定，， ，，，“净资产收益率”稳中有进；；；；；；；逐步实施高速收费“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，， ，，，提升全员劳动生产率。。。。 。 。必须着眼“做大做实”，， ，，，发展路衍经济，， ，，，进一步把准改革方向和产业定位，， ，，，推动产业方向“两个聚焦”。。。。 。 。聚焦主责主业。。。。 。 。突出通行费征收、高速运营养护管理主业地位，， ，，，围绕主业上下游链条，， ，，，布局新能源、教培服务、物流等路衍产业，， ，，，遵循产业发展逻辑，， ，，，做到发展与路相关产业，， ，，，不盲目投资。。。。 。 。聚焦高效益的项目。。。。 。 。把握行业发展规律，， ，，，加强项目投资分析，， ，，，科学研判风险，， ，，，对新领域市场化项目，， ，，，加强项目的成本收益测算。。。。 。 。强化跟踪问效，， ，，，确保收益增值。。。。 。 。补强产业链条，， ，，，把交通大动脉打造成带动沿线发展的经济大通道、产业大通道。。。。 。 。
丁玉玲（张家口高发展公司党委书记、董事长）：
今年，， ，，，张家口高发展公司的主攻方向是对价资产、创新创效和主营收费。。。。 。 。这“三驾马车”需要并驾齐驱带着公司向前跑，， ，，，形成合力，， ，，，闯出高发展的新天地。。。。 。 。我们要抢抓京津冀协同发展和“双碳”战略行动新机遇，， ，，，着力打造河北盈彩国际集团发展新榜样，， ，，，高速公路和清洁能源双网融合发展新示范、地方政府和省属企业战略合作新标杆，， ，，，必须要做好“三件事”。。。。 。 。一是要将解放思想、更新观念置于万事之先。。。。 。 。冲破思想观念的束缚，， ，，，进一步强化抓创新、谋创新的使命感和紧迫感，， ，，，自觉地把改革创新发展理念融入发展实践，， ，，，在保增长、提效益、控风险上创新举措、创先争优，， ，，，推动经营创新、技术创新、管理创新，， ，，，切实让创新创造在企业蔚然成风。。。。 。 。二是要通过与优秀企业全要素对标，， ，，，积极探索市场化运营模式，， ，，，在多元化发展尤其是三个新能源分公司发展上下功夫，， ，，，努力提升公司经济效益指标，， ，，，实现三级企业反哺二级企业的目标。。。。 。 。三是要抓好人才梯队建设，， ，，，畅通员工成长通道。。。。 。 。切实解决好“选人用人和干部人才队伍建设”这一突出问题，， ，，，加强干部人才工作顶层设计。。。。 。 。坚持担当、实干、廉洁的用人导向,让有为者有位、能干者能上。。。。 。 。要加强干部职工的培训,提升党员干部的管理能力和业务技能，， ，，，拓宽员工成长空间；；；；；；；要加快落实干部职工薪酬体系。。。。 。 。
栾运来（保阜高速公路公司党委书记、总经理）：
面临着严峻的收费任务形势和快速的发展趋势，， ，，，如果不担当、不作为，， ，，，没有执行力、战斗力，， ，，，在战场上那是要打败仗的。。。。 。 。如果我们避难避责、推诿扯皮，， ，，，一些问题批来转去、“躺平”混日子，， ，，，敷衍塞责、消极应付，， ，，，那我们真的就是虚度了光阴，， ，，，错失了当前极佳的发展机遇，， ，，，更是忘记了一名共产党员的初心和使命。。。。 。 。我们要把个人的前途命运融入到公司的发展中去，， ，，，全员做到以身作则，， ，，，顾全大局，， ，，，敢于担当，， ，，，上下“一盘棋”，， ，，，使出“一股劲”，， ，，，千方百计破解发展难题。。。。 。 。在工作中，， ，，，如果专业知识储备不足、对智慧高速等新产业新业态新领域不熟悉不了解，， ，，，我们就提升业务能力，， ，，，发扬“挤”和“钻”的精神，， ，，，多读书、读好书，， ，，，从书本中汲取智慧和营养；；；；；；；如果工作标准不高、工作“跑粗”、缺少“工匠精神”、对下发的文件及出台的措施跟踪掌握不够，， ，，，我们就要摒弃“差不多”思想，， ，，，将“认真”作为最根本的工作态度，， ，，，不管是处理大事还是小事，， ，，，都不能产生一丝懈怠，， ，，，始终保持严苛的要求和标准，， ，，，将每一件事都做实做细做深。。。。 。 。
王保安（京张高速公路公司党委委员、纪委书记）：
持续巩固风清气正的良好政治生态。。。。 。 。始终坚定理想信念。。。。 。 。强化思想理论学习，， ，，，以理论上的坚定保证行动上的坚定，， ，，，以思想上的清醒保证用权上的清醒，， ，，，始终做到以学强身、以德修身、以廉洁身。。。。 。 。自觉对标政治高线。。。。 。 。追求“政治高线”，， ，，，不断锤炼绝对忠诚的政治品格，， ，，，令行禁止的思想品质。。。。 。 。践行“道德基线”，， ，，，检视自己思想“防线”是否筑牢、作风“阀门”是否拉紧、纪律“警钟”是否敲响。。。。 。 。守住“法纪底线”，， ，，，守住自己的“政治生命线”。。。。 。 。持续整治“四风”。。。。 。 。党组织解决“四风”问题，， ，，，需要对准焦距、找准穴位、抓住要害。。。。 。 。党员个体纠治“四风”问题，， ，，，要不断进行自我反省、自我警醒，， ，，，清洗思想和行为上的灰尘。。。。 。 。持续巩固“三不腐”防线。。。。 。 。持续加强“不敢腐”的高压震慑，， ，，，加大对违规违纪案件的查办力度。。。。 。 。推动完善“不能腐”的制度机制，， ，，，强化对权力运行的监督制约。。。。 。 。提升“不想腐”的思想自觉，， ，，，做深做实思想教育工作。。。。 。 。解决群众实际困难。。。。 。 。关注职工期盼，， ，，，为一线员工排除思想顾虑。。。。 。 。关注困难职工，， ，，，建立困难职工档案，， ，，，因人施策。。。。 。 。关注职工成长进步，， ，，，为公司搭建复合型、专业型、技术型人才梯队。。。。 。 。
张钰伟（时任投资公司党委委员、副总经理）：
践行新思想做到融会贯通，， ，，，以学新思想助推投资业务实现新跨越。。。。 。 。?紧紧围绕全年盈利的终极目标，， ，，，以“全资基金+合资基金”为投资主体平台，， ，，，进一步拓展基金产品序列，， ，，，快速壮大基金群。。。。 。 。打通券商私募、创投、定增、产业资本合作渠道，， ，，，优化主动管理与合资合作比重，， ，，，优化前中后期项目比重，， ，，，优化长短期现金流比重。。。。 。 。做大全资基金平台，， ，，，完成集团公司“三大基金”落地见效，， ，，，助力集团基础设施建设、研发创新等项目推进，， ，，，持续推进股权投资类项目稳慎实施，， ，，，为公司长远获利打下基础！。。 。 。；；；；；；扩大合资基金“朋友圈”，， ，，，充分借力头部券商的信息渠道、资源底蕴和投研能力，， ，，，形成投资能力的“倍增器”；；；；；；；创新业务发展模式，， ，，，以合资基金为通道，， ，，，打破常规发展路径，， ，，，探索实施定增业务和固收类业务，， ，，，为公司带来合理、合规的短期现金流及利润，， ，，，全力保障公司实现全年利润目标。。。。 。 。
刘灵（石青高速公路公司机关第一党支部书记）：
遵循“守正创新”理念，， ，，，开展“五个一”党建品牌创建活动。。。。 。 。即创建一个品牌，， ，，，推进基层党建工作创新发展，， ，，，挖掘党建工作亮点，， ，，，凝聚团队共识，， ，，，不断提升党建对中心工作的促进力；；；；；；；形成一个机制，， ，，，通过“直办、联办、协办、代办”等服务模式，， ，，，逐步形成“常事快办、急事急办、难事帮办”的工作机制；；；；；；；建强一支队伍，， ，，，把党组织每个“神经元”都调动起来，， ，，，做好党的政治宣传工作，， ，，，将党建工作落细落小、融入日常、抓出实效；；；；；；；破解一个难题，， ，，，抓党建促业务，， ，，，抓党建促效益，， ，，，使党建工作变得更实；；；；；；；培育一个典型，， ，，，引领党员带头宣传发动、带头以身作则、带头促进业务、带头树好形象、带头维护稳定，， ，，，以点带面促进党建与主业工作共进。。。。 。 。
李仡（京石高速公路公司教育培训中心党支部书记）：
凝聚合力助跑路衍产业新赛道。。。。 。 。充分调动支部委员参与研讨、决策和监督的主动性、积极性、创造性，， ，，，提高支部班子的政治执行力和独立决策、攻坚克难能力。。。。 。 。携手工会等群团组织同步谋划，， ，，，一体推进宣传和凝聚群众工作，， ，，，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。。。。 。 。分层级分类别开展岗位培训，， ，，，增强干事本领，， ，，，培树业务能手、先进模范、工作标兵，， ，，，建强干部职工队伍。。。。 。 。创造活力助推教育培训新业态。。。。 。 。以公司党委“揭榜挂帅”“赛马比拼”活动为契机，， ，，，奋进路衍产业新赛道，， ，，，围绕业务拓展、盈利能力、成长速度、治理能力、内控管理、制度建设等分赛道，， ，，，依托岗位灵活多样搭平台，， ，，，使党员干部职工在施展才华的平台上主动工作、积极作为，， ，，，实现个人价值与企业价值的双赢。。。。 。 。风清气正护航新业态行稳致远。。。。 。 。严明政治纪律和政治规矩，， ，，，从思想深处拧紧螺丝，， ，，，牢记入党誓言，， ，，，牢记八项义务，， ，，，树立全局观念，， ，，，服从大局，， ，，，令行禁止，， ，，，做严守纪律的领跑人。。。。 。 。？ ？？？？？思悍罟，， ，，，多做贡献，， ，，，不计较个人得失，， ，，，不图虚名，， ，，，不谋私利，， ，，，为新业态发展出力献策，， ，，，做一心为公的领跑人。。。。 。 。突出监督重点，， ，，，严格日常管理，， ，，，整合监督力量，， ，，，形成监督合力，， ，，，做把向护航的领路人。。。。 。 。
吴占强（京张高速公路公司东花园收费站党支部书记）：
深学笃用，， ，，，筑牢思想之基，， ，，，激发奋进之力。。。。 。 。坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，， ，，，在学思践悟、增强本领上持续用力，， ，，，在推进站区各项工作开展、着力破解难点重点问题出真招、见实效上担当作为、攻坚克难。。。。 。 。融合进取，， ，，，党建引领主业，， ，，，促高质量发展。。。。 。 。转变思维，， ，，，扎实改进工作作风。。。。 。 。应势而动，， ，，，抓好职工技能转型。。。。 。 。聚焦主业，， ，，，紧盯收费目标不放松。。。。 。 。尽责思为，， ，，，在创新创效上见实效。。。。 。 。狠抓细节，， ，，，持续提升管理规范化。。。。 。 。立足区域，， ，，，提升品牌形象，， ，，，服务协同发展。。。。 。 。全力保障站口绿色畅通，， ，，，为进、返京车辆畅行提供有力保障；；；；；；；做好属地文旅活动宣传，， ，，，持续推进“冀交万里行”会员发展工作，， ，，，进一步助力引流增收工作；；；；；；；提升文明服务质量水平，， ，，，以有人情味儿的友善服务和真诚关心增加司机的体验感，， ，，，以高质量的服务展示京张高速的良好形象；；；；；；；探索路衍经济“新”突破，， ，，，开展“一企一方案”的定制化服务，， ，，，增加服务品牌黏性，， ，，，增加宣传推广渠道，， ，，，全面拓展引车上路的新路径、新渠道，， ，，，助力实现货运畅通、引流增收。。。。 。 。
邢帅（保沧高速公路公司高阳收费站党支部书记）：
抓引流，， ，，，促增收。。。。 。 。主动协调高速交警、地方交警、地方交通局，， ，，，优化司机行驶路线；；；；；；；及时在路况信息群进行发布，， ，，，引导车辆绕行高速，， ，，，避免拥堵；；；；；；；走访物流企业，， ，，，了解物流轨迹、行驶路径；；；；；；；寻求周边商铺合作，， ，，，为司乘争取最大优惠；；；；；；；做好堵漏治漏，， ，，，确保绿通检验准确、快速，， ，，，做到现场有效管控。。。。 。 。抓业务，， ，，，促管理。。。。 。 。开展全员大练兵，， ，，，制定针对性计划，， ，，，以练促学，， ，，，精准提高，， ，，，夯实全员的岗位业务能力；；；；；；；完善服务体系，， ，，，调整优化服务内容；；；；；；；分层次、分岗位，， ，，，拓展业务内容，， ，，，提升员工综合能力；；；；；；；挖掘员工特长，， ，，，鼓励进行深造学习，， ，，，为公司储备人才。。。。 。 。抓精益，， ，，，促改善。。。。 。 。实施问题复盘机制，， ，，，建立问题清单，， ，，，分析出现原因，， ，，，举一反三，， ，，，建立防纠错机制。。。。 。 。推动管理优化，， ，，，以简单管理为目标、以全过程管理为指导，， ，，，化繁为简、查漏补缺。。。。 。 。发动全员参与“精益践行”活动，， ，，，将工作下沉到一线人员，， ，，，高效率自主开展工作。。。。 。 。抓全过程管理，， ，，，对关键人员、关键事项、关键时期的关键项目，， ，，，实时监督执行过程，， ，，，及时纠偏处置。。。。 。 。
闫明（衡德高速公路公司衡水东收费站党支部书记）：
坚持学思用贯通、知信行统一，， ，，，将焕发出来的学习热情转化为攻坚克难、干事创业的不竭动力。。。。 。 。一是“一路多方”治理超限车，， ，，，通过前期数据稽查，， ，，，建立疑似违法超限超载车辆名单，， ，，，联合高速交警，， ，，，采取针对性措施，， ，，，蹲点拦截，， ，，，实施精准打击，， ，，，严厉打击货车违规称重行为，， ，，，规范收费秩序，， ，，，保障道路安全；；；；；；；二是推进“高速+学校”，， ，，，结合学习放假日、重大节假日，， ，，，通过与高速交警联勤联动，， ，，，强化沟通协调，， ，，，实现信息共享、优势互补，， ，，，确保站口车辆安全、快速、有序通行；；；；；；；三是精准企业走访，， ，，，积极探索“高速+”营销机制，， ，，，听民意、聚民智，， ，，，延伸社会触角，， ，，，为群众和企业纾困解难，， ，，，释放路衍经济活力，， ，，，共创站企互惠共赢的良好局面；；；；；；；四是深化路警一体化，， ，，，不断巩固和深化联勤联动工作机制，， ，，，落实恶劣天气分方向放行，， ，，，加强紧急情况、交通事故等信息处置互通共享，， ，，，共同做好衡德高速路段内容安全保畅工作，， ，，，最大限度地保障站口的通行效率。。。。 。 。
