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企业文化大讨论⑨|扎实推进文化建设, , ,,,,,筑牢企业发展根基
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作者:党委办公室(党委宣传部) 来源:盈彩国际 添加时间:2024-11-27

       沿海高速公路公司制定了厚植盈彩国际文化、为盈彩国际发展贡献沿海力量的实施方案, , ,,,,,不断推动盈彩国际集团企业文化入眼、入脑、入心。。。。。一是实施文化展示。。。。。通过在办公区域采取企业文化上墙、利用公司“两刊一号”(文化年刊、党建文化简报、“沿海高速发布”微信公众号)以及短视频等新媒体推送的方式, , ,,,,,让公司广大干部职工处处能看到企业文化理念。。。。。二是组织文化培训。。。。。通过组织企业文化专题培训、研讨会、交流会以及特色活动等, , ,,,,,对企业文化进行集中宣贯, , ,,,,,让公司广大干部职工迅速了解、认同企业文化。。。。。三是提倡典型示范。。。。。充分发挥公司文化大使宣讲团队、“沿海光影”短视频制作团队的作用, , ,,,,,讲好企业发展和个人成长的动人故事, , ,,,,,树立先进典型、发挥以点带面的作用, , ,,,,,不断推动企业文化建设。。。。。四是开展文化活动。。。。。组织文化宣贯知识答题活动、劳动技能大赛、演讲比赛、朗诵比赛等, , ,,,,,激发基层文化活力, , ,,,,,充分发挥企业文化的凝聚力和向心力, , ,,,,,从而激发广大干部职工主动认领改革发展、创新创效、品牌宣贯等各个领域攻坚克难的任务。。。。。五是推动落地见效。。。。。结合公司实际, , ,,,,,努力实现将企业文化与职工切身利益相粘合, , ,,,,,使企业文化渗透到公司发展的方方面面, , ,,,,,让企业文化和创建成果更加为广大干部职工看得见、摸得着, , ,,,,,感受得到, , ,,,,,最终形成员工日常习惯、共同的行动模式和价值行为养成, , ,,,,,从而把高质量的文化建设软实力转化为企业高质量发展的硬支撑, , ,,,,,将内部的文化机制转化为外部的品牌影响力。。。。。


19.京张公司-大道通京——京张高速官厅湖特大桥-大道通京-何文儒.jpg


       京张高速公路公司将文化建设与公司经营管理紧密结合, , ,,,,,为推动公司高质量发展提供精神动力。。。。。一是坚持凝心铸魂, , ,,,,,以优秀文化固本培元?。。。。。通过组织企业文化座谈解读、召开专题会议、宣传培训等形式, , ,,,,,加深全体员工对集团公司企业文化的理解, , ,,,,,全面提升职工对集团和公司的认同感、归属感;;;;;;将企业文化宣贯工作情况纳入基层党支部领导力测评考核条目, , ,,,,,同党建工作同部署、同考核。。。。。二是推动文化创新, , ,,,,,以创新文化引领发展?。。。。。进一步建立健全创新奖励机制, , ,,,,,鼓励职工勇于创新、善于创新, , ,,,,,将创新精神融入企业文化, , ,,,,,同时将企业文化融入到重点项目建设的生动实践中。。。。。三是突出群团工作, , ,,,,,充分发挥凝心聚力作用。。。。。京张高速公路公司充分发挥公司团组织职能作用, , ,,,,,通过团课宣讲、集体研学、交流讨论、竞赛答题等各类活动, , ,,,,,夯实青年爱党爱国的思想根基, , ,,,,,使其充分感受到了集团浓厚的企业文化氛围, , ,,,,,把“同心同德、惟是惟新、自信自强、敢闯敢拼”的企业精神融入到推动高质量发展的生动实践当中。。。。。四是履行社会责任, , ,,,,,以企业文化回馈社会?。。。。。充分发挥公司驻村工作队的桥梁纽带作用, , ,,,,,与村“两委”干部紧密配合、相互支持, , ,,,,,在驻村帮扶、党建引领、防返贫监测、壮大村集体经济、科普惠民义诊下乡等方面以实际行动解民忧、纾民困、暖民心, , ,,,,,助力乡村振兴, , ,,,,,以实际行动践行“经纬大道, , ,,,,,造福大众”的企业使命。。。。。


盈彩国际家庭成员——朝气蓬勃的收费员.JPG


       投资公司深入推进企业文化建设, , ,,,,,一是加强企业文化的传播与沟通。。。。。利用多样化的传播渠道, , ,,,,,定期发布企业文化相关内容;;;;;;借助社交媒体平台, , ,,,,,以更生动、有趣的方式传播企业文化;;;;;;举办企业文化活动, , ,,,,,让员工在活动中亲身体验和感受企业文化;;;;;;建立有效的沟通机制, , ,,,,,组织员工座谈会、沟通会, , ,,,,,让管理层倾听员工的心声, , ,,,,,增强员工的归属感和认同感。。。。。二是强化员工培训与发展。。。。。加强企业文化培训, , ,,,,,将企业文化培训纳入新员工入职培训和员工日常培训体系中;;;;;;针对不同层级的员工, , ,,,,,设计不同的培训内容和方式;;;;;;做好员工发展与激励, , ,,,,,将企业文化与员工的职业发展相结合, , ,,,,,制定基于企业文化的绩效评估体系;;;;;;设立企业文化奖项, , ,,,,,对在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励。。。。。三是聚焦领导示范与全员参与。。。。。企业领导要以身作则, , ,,,,,成为企业文化的践行者和倡导者, , ,,,,,为员工树立榜样;;;;;;鼓励员工积极参与企业文化建设, , ,,,,,让员工成为企业文化的创造者和传承者。。。。。


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